①配合業(yè)務(wù)人員及合伙人開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；

②開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展意向合伙人；

③跟蹤管理社會(huì )業(yè)務(wù)人員及合伙人；

④發(fā)展符合條件的企業(yè)。

工作主動(dòng)性：

一般來(lái)說(shuō)，工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。第一個(gè)層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個(gè)層次是：領(lǐng)導安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領(lǐng)導不安排就不知道去做；第三個(gè)層次是：領(lǐng)導安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個(gè)層次是：領(lǐng)導安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著(zhù)他才去做。

顯而易見(jiàn)，公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導是否安排，都能積極主動(dòng)并出色的完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F被領(lǐng)導認為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢？遇到這種情況如何解決呢？我個(gè)人認為，之所以出現這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見(jiàn)和領(lǐng)導的不一致，又很少和領(lǐng)導溝通。自己和領(lǐng)導的意見(jiàn)不一致是真正常的事，這說(shuō)明你和領(lǐng)導的想法有分歧，這就需要和領(lǐng)導及時(shí)溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導的意見(jiàn)達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導認可，又耽誤工作進(jìn)程。

二、借口太多，自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒(méi)完成任務(wù)的理由太多。對每一件工作，領(lǐng)導的要求往往比較高，我們有時(shí)候標準低一點(diǎn)也正常，問(wèn)題是，當領(lǐng)導提出高標準時(shí)，我們要按領(lǐng)導的要求積極努力想辦法完成，千萬(wàn)別認為領(lǐng)導要求太離譜、太苛刻、不可能完成；或認為，我反正就是這水平，要么領(lǐng)導另請高明。領(lǐng)導的要求高，對我們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習的機會(huì )，有時(shí)一個(gè)自我挑戰和升華。

三、領(lǐng)導沒(méi)給標準和時(shí)間，思想上松懈。領(lǐng)導沒(méi)給出任務(wù)完成的標準和時(shí)間，不等于可以拖延辦理。自己要有標準和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導匯報，千萬(wàn)不能思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。我們的大多數工作都需別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要誠懇、督促對方的配合，但是要注意語(yǔ)氣，不能一副居高臨下的樣子，否則只能適得其反，欲速則不達。

五、領(lǐng)導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”，而消極怠工。要知道，領(lǐng)導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說(shuō)明領(lǐng)導相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗。每一家公司、每一個(gè)領(lǐng)導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導把不是你職責范圍的事交給你做，是領(lǐng)導對你的重視和考驗，從表面看實(shí)現了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長(cháng)遠利益。